2026年5月9日の朝、君華はAPSスケジューリングシステム（MES含む）プロジェクト（以下「APS/MESプロジェクト」）のキックオフミーティングを盛大に開催しました。生産担当副社長の劉氏をはじめ、生産、営業、企画、調達、財務、倉庫などの中核部門の責任者、ならびに蘇州パンゲンネットワークテクノロジー株式会社のプロジェクトディレクターと専門家チームが参加しました。このイベントは、同社の製造分野におけるデジタルトランスフォーメーションの新たな段階を示すものです。
01. 課題への直面：デジタルトランスフォーメーションへの警鐘を鳴らす
キックオフミーティングでは、会社の経営陣が生産管理における現在の課題を深く分析しました。長年にわたり、当社の生産スケジューリングは主に手作業の経験に依存してきました。注文構造が複雑化し、緊急割り込み注文が頻発する中、従来のExcelによる手動スケジューリングモデルでは市場のニーズに応えられなくなっていました。その結果、設備稼働率の不均衡、リードタイムの長期化、仕掛品（WIP）の滞留といった問題が顕在化していました。
これらのボトルネックを解消するため、同社は業界をリードするAPS（高度な計画立案とスケジューリング）+ MES（製造実行システム）ソリューションの導入を決定しました。このプロジェクトは、デジタル技術を活用して計画層と実行層の間のデータ障壁を打ち破り、生産プロセス全体にわたる透明かつ緻密でインテリジェントな管理を実現することを目的としています。
02. 戦略的リーダーシップ：スマート製造のための新たなエンジンを鋳造する
同社の2026年「No. 1 Project」として、APS/MESプロジェクトには最高の戦略的重要性が与えられています。
「これは単なるITプロジェクトではなく、深遠な経営改革です」と、生産担当副社長の劉氏は挨拶で強調しました。「APSシステムを通じて『アルゴリズムによるスケジューリング』を実現し、『高い在庫』と『深刻な材料不足』が共存するパラドックスを解消します。MESシステムにより、生産現場のリアルタイム制御を実現します。これが、将来の市場における当社のコスト競争力と納品能力を直接左右するでしょう。」
プロジェクトの正式開始により、以下の成果が期待されます：
- 計画効率の向上: 計画担当者を面倒な手計算から解放し、スケジュール効率を大幅に向上させます。
- 最適化された生産能力：設備負荷を科学的にバランスし、Overall Equipment Effectiveness（OEE）を向上させます。
- 迅速な納品: 生産サイクルを短縮し、納期遵守率を向上させます。
- データの透明性: 生産進捗、材料消費、品質状態のリアルタイム監視とトレーサビリティを実現します。
03. 全社連携：困難を乗り越え、導入成功を確実にする
プロジェクトを円滑に進めるため、同社は劉副社長を中心とした専任タスクフォースを設置し、各部門から選抜された中核的人材がフルタイムで参加しています。会議において、ベンダー側のプロジェクトディレクターである陶氏は、上級コンサルタントからなるチームが現地に常駐し、君華の実際のビジネスシナリオに合わせて最適な実装計画をカスタマイズすると述べました。両社は「週次会議・週次進捗報告」の仕組みを確立し、ロードマップに沿ってプロジェクトのスケジュールを厳格に管理します。
プロジェクトマネージャーの韓氏は、クライアント側のプロジェクトチームを代表して次のように宣言しました。「奮起の号令は鳴り響き、旅は始まりました。私たちは最善の尽力をもって責務を果たし、緊密に連携して、このプロジェクトの高品質な納品を確実にいたします。業務効率の向上とリソース配分の最適化という会社の戦略目標に貢献し、君華の明るい未来を共に築いていきたいと考えています！」
